Узнайте за 2 дня как:
|

Инструменты коучинга для руководителей клиник

8-9 ноября

Как создать эффективную команду и не выгореть самому?

Санкт-Петербург

Меню

Управляющий клиникой

И сталкиваетесь с тем, что

Курс для вас, если вы

Собственник медицинского бизнеса

Главный врач

Руководитель отделения

Лидер команды врачей

Медицинский сотрудник, стремящийся к развитию

Есть сомнения в своих силах, внутри синдром «самозванца» и чувство одиночества лидера, нет внешней поддержки

Опыт управления в медицине небольшой, а текущих задач много и не очень ясно «за что хвататься»

В команде преобладают профессиональные врачи «звезды» с большим опытом, привыкшие «качать права»

Назрели серьезные изменения, чувствуется сопротивление и страшно все разрушить

Есть неуверенность в трудных ситуациях с коллективом — конфликты, увольнения, игнорирование

После прохождения программы:

01

03

04

05

06

02

Увеличите производительность и качество работы команды

Разовьете стратегический способ мышления, который поможет думать масштабнее, действовать точнее и быстрее достигать целей

Улучшите коммуникацию и взаимодействие с командой, выстроите доверительные отношения, укрепите взаимопонимание и создадите атмосферу комфорта и безопасности

Будете лучше понимать свои эмоции и эмоции других, справляться со стрессом, укрепите уверенность в себе

Получите ясность управления изменениями в современном постоянно меняющемся мире

Сможете эффективно делегировать, мотивировать и вовлекать сотрудников на достижение целей клиники

2-дневный тренинг

8-9 ноября

Санкт-Петербург

2-дневный тренинг

8-9 ноября

Санкт-Петербург

2-дневный тренинг

8-9 ноября

Санкт-Петербург

2-дневный тренинг

8-9 ноября

Санкт-Петербург

Основные блоки программы

Разверни, чтобы узнать подробнее

Личная эффективность. Как преодолевать стресс и можно ли стать идеальным руководителем?

Блок 2

Освойте методы управления стрессом и научитесь достигать баланса между работой и личной жизнью, чтобы избежать выгорания и стать более эффективным руководителем.
— причины выгорания руководителей в сфере здравоохранения
— техники саморегуляции и управления стрессом: дыхательные упражнения, медитация, mindfulness
— поиск баланса между работой и личной жизнью
— разработка колеса ключевых компетенций лидера
— развитие эмоционального интеллекта: эмпатия, управление эмоциями

Коллеги и подчинённые. Как работать в партнёрстве и влиять на мотивацию и результат?

Блок 3

Узнайте, как эффективно взаимодействовать с коллегами и подчиненными, развивать их мотивацию и способствовать достижению целей через межличностное общение.
— формула эффективности для себя и команды
— техника GROW для результативных 1:1 и совещаний
— постановка целей по SMART для индивидуальных задач
— шаблон и инструменты составления индивидуальных планов развития (ИПР)

Блок 4

Откройте для себя инструменты для повышения коллективной эффективности и внедрения изменений, чтобы достигать амбициозных целей.
— инструменты для выявления проблемных зон и областей, требующих улучшения
— подбор методов для оптимизации взаимодействия в коллективе
— применение обратной связи для повышения общей продуктивности
— модель T для креативных и нестандартных решений
— определение бизнес-целей и создание плана действий для их достижения

36 900 руб.

45000 руб.

при бронировании места до 20 октября

2 дня очного обучения в Санкт-Петербурге

70% практики

Отработка инструментов коучинга

Разбор кейсов участников

1 месяц участия в закрытом клубе с коучами для тренировки навыков и поддержки

2 индивидуальных сессии по запросу

Наталья Сизова

Ваш партнер в развитии медицинского бизнеса и команд

Екатерина Плешкова

Сертифицированный тренер с 16-летним опытом работы

Авторы и ведущие программы

Победитель Всероссийской премии «Коучинг в организациях 2022,2023» (кейс сети клиник «Скандинавия», Cuprum)

Эксперт по развитию управленческих команд в медицинской сфере

Более 4 лет лидер направления обучения врачей и медсестер сети клиник «Скандинавия» и «Скандинавия Ава -Петер»

Методолог и автор образовательных программ по управлению, коучингу и сервису для медицинских компаний

Опыт управления отделами и командами 6 лет

Специалист по фасилитационным стратегическим сессиям

Бизнес-коуч руководителей

7-лет опыта в коучинге (свыше 1500 часов), 10-лет в управлении

Соавтор учебника «Коучинг в бизнесе»

Преподаватель НИУ Высшая школа экономики

Автор и ведущая тренингов «Коучинговый стиль управления» и «Основы коучинга»

Отзывы о коучинговой работе

Руководитель медиа о здоровье Cuprum

Результат:

узнала об инструментах коучинга и как их применять в работе с командой

Даниленко Ольга

Scrum-мастер

Запрос:

Результат:

получение знаний, которых не хватает в работе

понял, как обучать людей недирективным методом;

изучил новые методики для планирования и проектирования

Мордасов Константин

Заведующая отделением «Физиотерапия» сети клиник «Скандинавия»

Запрос:

Результат:

поиск смысла в работе;
помощь в постановке целей для их успешной реализации

появилась осознанность в принятии решений;

пришло понимание, как грамотно распоряжаться своими ресурсами

Теперина Ольга

Заведующая отделением косметологии и дерматологии клиники «Скандинавия» и «Скандинавия Ава-Петер

Запрос:

Результат:

стать лучше, как руководитель

решила ряд воспросов, которые беспокоили долгое время и подключила своих сотрудников к процессу обучения на тренинге

Воробьева Валерия

Еще больше отзывов

Возможность проговорить проблему — со своеобразным ведением, так проблема и мой личный поиск решения происходит максимально осознанно. Спасибо!

Мне комфортно работать с Натальей. Это вообще мой новый опыт, который мне нравится. Для меня работа с коучем комфортна и эффективна

Заведующая отделением «Педиатрия» сети клиник «Скандинавия», педиатр

Жихарева Наталья Владимировна

Работа с коучем дает мне возможность открыто и доверительно обсудить важные для меня процессы. Увидеть со стороны свои цели, структурировать поток мыслей.

Это как беседа с психологом, только о работе. И не о больном, но о сложном. Появилось осознание, что моя цель реальна, актуальна, достижима. Я уверена, что задача: «Сплотить команду, чтоб думать комплексно, работать по единым стандартам и меняться к лучшему» — верная. Я хочу работать именно так. И в этом мои ценности = ценностям компании.

Мне очень комфортно! Вы так внимательно слушаете, прикладываете много усилий, чтобы вникнуть в нюансы. Рекомендую тем людям, которые хотят развития, ишут эффективные способы для этого, я бы однозначно рекомендовала работу именно с вами. 10 из 10!

Надеюсь, мы дорастем до того уровня, когда коллеги сам бдут просить рекомендацию коуча. Потому что заметили и оценили рост. Готова открыто говорить, что работаю с вами. Спасибо за Вашу работу.

Акушер-гинеколог

Копина (Мешкова) Софья Владимировна

Ретроспективно: для меня это был начальный прыжок в реальность, про которую я догадывался, но полностью не был поглощен в нее. После прохождения у меня было ощущение, что произошло что-то новое.

Для компании: мы один большой организм и сможем все существовать только при взаимосвязи всех, а этого нам не хватает и нужно двигать. Этот тренинг в том числе об этом.

Лично: всегда нужно ставить цели и указать сроки для себя и идти кней. Совершать ошибки — не самая плохая история, бездействие = отсутствие своего развития и окружающего мира.

Основные инструменты, которые буду использовать в своей работе: безоценочность, сдержанность, проговорить/понять проблему с позиции сотрудника, контроль конечного результата, обратная связь

Заведующий направления «Семейная медицина» сети клиник «Скандинавия»

Зеленуха Дмитрий Николаевич

Изначально, придя на коуч сессию, мой запрос заключался в том, чтобы найти способы правильной нематериальной мотивации сотрудников на желание роста в профессиональном плане, с целью эффективной работы в коллективе. При этом важным было сохранить взаимоуважительные отношения.

В процессе работы, Наталья Александровна, задавала правильные и важные вопросы, а я отвечая на них, сама ставила задачи для себя и выстраивала стратегию дальнейших действий. Прежде всего была проведена больная работа над собой, над моим внутренним состоянием, через которое появилась уверенность и в себе и в правильности своих действий.

Т.е. я сама же ответила на свои вопросы и нашла пути решения этих вопросов. Все это буду применять для успешного коммуницирования с сотрудниками с целью повышения эффективной работы нашего подразделения в компании.

Лилия

Команда была разрозненная. Не было понимания общей цели, ценности вместе делать что-то. Недоверие компетенции коллег. Многое подвергалось сомнению и критике, при этом решение не предлагалось. Была стратегия диванных критиков.

Сейчас команда прошла несколько этапов изменений. «Почистилась», остались ребята, готовые работать в со-настройке друг с другом, и двигающиеся к целям компании, отраженным в OKR. До этого OKR, как будто, люди не пропускали через себя. А скорее смотрели на него формально.

Для меня, как для руководителя, было важно увидеть «дано». Понять на каком этапе сейчас команда. Как перевести их из позиции «мы ищем безопасность и держимся за работу, просто потому что так надо».

Product owner КупрумHead of content «Севергрупп Медицина»

Ольга Даниленко

Телефон для звонка/ WhatsApp:

Остались вопросы?

White Med Group 2024.
© Все права защищены

Контакты